コスト削減・業務効率化

本格的なコスト削減を行いませんか？

事業の利益構造改善のために、コスト削減は改善ポイントが明確で効果の出やすいテーマです。現場ではオペレーションが優先され、マネジメントが適正に行われていないことが散見されます。
当社は、専門の価格適正化チームを有し、全国の病院の現場で、コスト削減・マネジメントの実績と知見を積み重ねました。コスト適正化を通して、現場の意識改革・担当職員の育成、マネジメント体制の構築を支援します。

コスト削減事例はこちら

医療材料のコスト削減コンサルティング

購買調達代行

提案書提出型ではなく、現地実行型でプロジェクトを進行、院内調整から業者交渉まで行います。
用度・調達業務支援

実績資料の作成、分析や標準化業務、医療材料委員会の運営業務などを支援します。
完全成功報酬制による実績精算

イニシャルコストは一切不要、コスト削減ができた成果より、毎月報酬を精算させていただきます。

完全成功報酬型コスト削減モデル

方針: 経費適正化後、実際残すとの削減額より弊社のコンサルティング報酬を承ります。
報酬 算出: 消費状況と支払内容を毎月弊社が精査し、適正化前と適正化後についてレポートを作成します。

消費量は毎月変動いたしますので、実際の消費量に対しての削減額をレポートいたします。
報酬 設定: 契約時〜2年目削減金額(初期単価-最適化単価)×50%

3年目〜5年目削減金額(初期単価-最適化単価)×30%

※契約期間中は、毎月貴院に代わり消費内容を精算いたします。
（6年目以降は、消費状況などにより相談させていただきます）

契約時〜2年目	削減金額(初期単価-最適化単価)×50%
3年目〜5年目	削減金額(初期単価-最適化単価)×30%

《成功報酬のイメージ》

導入の負担が少なく、削減効果が創出できることがメリットです。

物品管理改善／SPD導入支援･監査

医療材料の調達・運用の一元管理を軸にした
ソリューションサービス

医療材料の発注から在庫管理、消費に至るまでの情報を一元的に管理し、物流管理業務の効率化・スピードアップを図ることにより「業務改善」「信頼性向上」「コスト改善」「経営改善」実現のサポートをします。
病院内部の業務を簡素化・自動化し、病院スタッフが医療行為や患者ケアに専念できる環境を創出。
単純な預託在庫方式の導入ではなく、日常的にコストが把握可能となる体制を構築します。

SPDシステム

最適なSPDシステムの使用設計から導入支援までをサポート
導入後の稼働状況を定期的に監査
在庫管理、有効期限管理、部門別消費管理の実施

《 SPDサービスの導入効果》

医療行為・患者ケアに専念できる環境の構築
保険請求業務の簡素化
人員配置ならびに人員コストの最適化（病院側の人件費・業務経費の削減だけでなく、業者側人件費・業務経費の削減により納入価格にまで影響）
医療材料消費データ分析による経営改善

《物品管理イメージ》

委託費のコスト削減コンサルティング

業務委託範囲と形態の決定
- 業務委託にあたり重要な「目的と要望水準」を確定。それらに見合う大賞業務と委託範囲の決定。
- 形態ごとのメリット、円滑な業務遂行の可否、マネジメント体制を総合的に判断し、最適な形態を検討します。
仕様書作成と選定
- 運営方法に沿った詳細な募集資料を作成。委託業務の確実性を高めます。
- 委託先の責任者、業務遂行体制を明確化するとともに、職員の質の確保を担保します。
- 委託業者の提案書を項目ごとに比較。費用だけでなく、客観的な評価が可能になるよう支援します。
定着化
- 業務マニュアルの作成や職員トレーニング、運用リハーサルなどの業務スケジュールを策定します。
- 業務開始後のトラブルを未然に防ぐとともに、稼働後も定期的なチェックを行います。