業界随一の圧倒的なコストパフォーマンスと充実したサポート。アドメディカのコスト削減・業務効率化

コスト適正化で病院の収益構造改善。完全成功報酬型の初期費用ゼロで始めるコスト削減・業務効率化。医療材料のコスト削減/物品管理改善/SPD導入支援・監査/委託費のコスト削減

Cost Management
Cost Management

本格的なコスト削減を行いませんか?

事業の利益構造改善のために、コスト削減は改善ポイントが明確で効果の出やすいテーマです。現場ではオペレーションが優先され、マネジメントが適正に行われていないことが散見されます。
当社は、専門の価格適正化チームを有し、全国の病院の現場で、コスト削減・マネジメントの実績と知見を積み重ねました。コスト適正化を通して、現場の意識改革・担当職員の育成、マネジメント体制の構築を支援します。

Service
  • 医療材料のコスト削減
  • 物品管理改善・SPD導入支援・監査
  • 委託費 のコスト削減

医療材料のコスト削減コンサルティング

  • point01
    購買調達代行
    提案書提出型ではなく、現地実行型でプロジェクトを進行、院内調整から業者交渉まで行います。
  • point02
    用度・調達業務支援
    実績資料の作成、分析や標準化業務、医療材料委員会の運営業務などを支援します。
  • point03
    完全成功報酬制による実績精算
    イニシャルコストは一切不要、コスト削減ができた成果より、毎月報酬を精算させていただきます。

完全成功報酬型コスト削減モデル

方針
経費適正化後、実際残すとの削減額より弊社のコンサルティング報酬を承ります。
報酬
算出
  • 消費状況と支払内容を毎月弊社が精査し、適正化前と適正化後についてレポートを作成します。
  • 消費量は毎月変動いたしますので、実際の消費量に対しての削減額をレポートいたします。
報酬
設定
契約時〜2年目 削減金額(初期単価-最適化単価)×50%
3年目〜5年目 削減金額(初期単価-最適化単価)×30%

※契約期間中は、毎月貴院に代わり消費内容を精算いたします。
(6年目以降は、消費状況などにより相談させていただきます)

《 成功報酬のイメージ 》

導入の負担が少なく、削減効果が創出できることがメリットです。

成功報酬のイメージ

物品管理改善/SPD導入支援・監査

医療材料の調達・運用の一元管理を軸にした
ソリューションサービス

医療材料の発注から在庫管理、消費に至るまでの情報を一元的に管理し、物流管理業務の効率化・スピードアップを図ることにより「業務改善」「信頼性向上」「コスト改善」「経営改善」実現のサポートをします。
病院内部の業務を簡素化・自動化し、病院スタッフが医療行為や患者ケアに専念できる環境を創出。
単純な預託在庫方式の導入ではなく、日常的にコストが把握可能となる体制を構築します。


SPDシステム

  • 最適なSPDシステムの使用設計から導入支援までをサポート
  • 導入後の稼働状況を定期的に監査
  • 在庫管理、有効期限管理、部門別消費管理の実施
《 SPDサービスの導入効果 》
  • 医療行為・患者ケアに専念できる環境の構築
  • 保険請求業務の簡素化
  • 人員配置ならびに人員コストの最適化 (病院側の人件費・業務経費の削減だけでなく、業者側人件費・業務経費の削減により納入価格にまで影響)
  • 医療材料消費データ分析による経営改善

《 物品管理イメージ 》

物品管理イメージ

委託費のコスト削減コンサルティング

  • step01
    業務委託範囲と形態の決定
    • 業務委託にあたり重要な「目的と要望水準」を確定。それらに見合う大賞業務と委託範囲の決定。
    • 形態ごとのメリット、円滑な業務遂行の可否、マネジメント体制を総合的に判断し、最適な形態を検討します。
  • step02
    仕様書作成と選定
    • 運営方法に沿った詳細な募集資料を作成。委託業務の確実性を高めます。
    • 委託先の責任者、業務遂行体制を明確化するとともに、職員の質の確保を担保します。
    • 委託業者の提案書を項目ごとに比較。費用だけでなく、客観的な評価が可能になるよう支援します。
  • step03
    定着化
    • 業務マニュアルの作成や職員トレーニング、運用リハーサルなどの業務スケジュールを策定します。
    • 業務開始後のトラブルを未然に防ぐとともに、稼働後も定期的なチェックを行います。

《 委託費コストマネジメントイメージ 》

委託費コストマネジメントイメージ

コスト削減事例

case01A総合病院埼玉県/約400床
取組対象金額約50億円→削減対象金額約3.6億円

※上記金額は6年間の累積金額になります

「診療材料委員会」とスポットで高額診療材料の 交渉を資材課と協力して、活動7年目。汎用材料からスタートし、コスト意識が病院全体に醸成された後、高額診療材料に着手。
7年目に入り、医療材料以外の委託契約や燃料、事務用品・消耗品などの見直し検討を進めている。

case02B医療センター東京都/約800床
取組対象金額約10億円→削減対象金額約1億円

法人本部主導のもと、過去5年間において、上記コスト改善を実現。低コスト体質の定着を目的に、プロジェクトスタート。
形骸化していた委員会組織を再編、弊社をオブザーバーとして権限強化。医療機器保守、SPD再選定など診療部門とも協力しながら取組を実施。

case03医療法人社団C病院群馬県/約200床
取組対象金額約8.4千円→削減対象金額約1.4千円

ベンチマークにより高コスト構造にあった整形外科 OPE材料の最適化プロジェクトをスタート。OPE件数の多いTKAメインに交渉して成果創出。
実績後に、病院全体でのコスト最適化を実行。
設備入替による省エネ実施及び補助金獲得、業 務プロセス改善など幅広く、継続的にサポート。

※上記は成果事例であり、削減効果を保証するものではありません。

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以下の項目が一つでも当てはまる場合は、
コスト管理ができていない恐れがあります。
アドメディカまでお気軽にご相談ください。

  • 診療報酬の伸びに比べ、医療材料・医薬品の費用が増大している
  • 医療材料・医薬品の適正な価格が分からない
  • 医療材料・医薬品費の削減実績の検証手段が、自院の前年度比較のみである
  • 医療材料の価格削減交渉をSPD業者に任せきりにしている
  • 医療材料・医薬品の価格交渉が、医師が採用を決めた後になってしまっている
  • 購買データの一元的管理が行なわれていない
  • 医療材料・医薬品費の削減について、医師やコメディカルに相談できない
  • 病院管理者が医療材料・医薬品費の削減について、事務方任せにしている
  • 病院管理者が医療材料・医薬品費の削減について、事務方任せにしている
  • 用度課や資材課などの専門部署がなく、購買担当者が他の業務を兼務している

コスト削減・業務効率化のことならアドメディカへ

会社名
株式会社アドメディカ
設 立
2015年11月
住 所
〒104-0061 東京都中央区銀座8-18-4 THE FORME GINZA 6F
資本金
3,240万円
主な事業内容
医療機器卸事業
医療周辺事業
WEBマーケティング事業
許可番号
高度管理医療機器等販売業・貸与業許可証 第5502205278号
URL
https://ad-medi.com/

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